南昌起義失敗后，在與黨中 央失去聯(lián)系的情況下，朱德、陳毅率領(lǐng)南昌起義軍余部向贛南進軍途中，為保存火種，相繼在天心圩、大余、上堡，三次對部隊進行整頓、整編和整訓(xùn)，史稱“贛南三整”。通過這次整訓(xùn)，部隊有了鐵的紀律，步調(diào)一致了；學(xué)會了新的游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，增強了在艱苦卓絕的環(huán)境中生存和發(fā)展的本領(lǐng)。

        通過“贛南三整”，部隊的思想得到統(tǒng)一，組織更加健全，軍事訓(xùn)練更符合實戰(zhàn)，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。朱德終于把這支南昌起義留下的隊伍帶出絕境，使革 命的火種得以保存，并成為實現(xiàn)井岡山會師的骨干力量。

        當行業(yè)處于逆境的時候，我們就必須準備好打持久戰(zhàn)，而持久戰(zhàn)核心的就是戰(zhàn)略定力。一定要保持足夠的戰(zhàn)略耐心，同時保持足夠的毅力。在這個過程當中要避免兩個極端：一是過于悲觀，躺平、擺爛、抱怨，然后無能為力。第二個極端是過于樂觀，認為春天馬上就要到來，過于激進，開始投入，結(jié)果往往會被打得頭破血流。

        在今天這個時代里，我們需要的是一種適度悲觀的樂觀主義。一方面，一定要保持樂觀主義，你永遠可以相信否極泰來，相信所有的逆境都會過去。另一方面，還要適度悲觀。所謂的適度悲觀，是因為否極泰來是需要時間的，對此我們一定要有充分的思想準備。

        第 一，對集團本部的期許

        原則：沖在前線，將困難的事情扛在自己肩上；

        方法：積極求人，分類管理，資源整合，開源節(jié)流；

        目標：計劃與考核同行，上下共同努力確保及時發(fā)薪，確保集團穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

        第二，對各領(lǐng) 導(dǎo)者的期許

        兩個凝聚：別人愿意被你凝聚，也愿意凝聚你；

        三干落實：親自干、牽頭干、安排檢查干；

        四同驅(qū)動：上下同欲、上下同責(zé)、內(nèi)心認同、同甘共苦。

        第三，對項目團隊的期許

        堅定信心，立足自救：保復(fù)工、保交付、提銷售、增資產(chǎn)、降負債；

        凝聚團隊，同心同德：做好信息傳遞，提振團隊信心；

        學(xué)會求人，主動溝通：要有底氣、絕 對認同、主動反饋、坦誠交流。

        第四，對各位同事的期許

        正視現(xiàn)狀，適應(yīng)變化：行業(yè)有周期，每個階段有每個階段的歷史使命；

        做好本職，發(fā)揮價值：穿越寒冬，能夠生存下來的是敬業(yè)又專 業(yè)的人；

        成長心態(tài)，持續(xù)提升：世界永遠會對真正有才能的人敞開大門。

        你和我，我們都行進在同一條航船上，越是風(fēng)高浪急，越需要每個人奮力揮槳。你我每一次振臂，都推動著這條航船穩(wěn)健前行。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者贏。集團上下都要堅持做正確、難的事情，像紅軍一樣始終把命運掌握在自己手中，像朱德老總學(xué)習(xí)管理，通過智慧和行動保持企業(yè)的運營，迎接未來新的機會。