為了進一步轉變集團工作作風，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分調動一切積極因素，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，董事長在會議上多次強調要遵循“三個1/3工作法”。

        把1/3的時間用于一線考察、在項目現場解決實際問題

        現場調研現場辦公解決問題是集團在項目開發(fā)計劃落實過程中非常重要的一環(huán)，掌握一線項目經營發(fā)展現狀，摸清真實情況、發(fā)現問題癥結，總結經驗，有針對性地提出解決問題的辦法。把深入一線調查研究貫穿到作決策、抓落實的全過程。

        把1/3的時間用于外聯工作協(xié)調，認真做好政商關系

        切記“關系是跑出來的，事業(yè)是干出來的”，有些同志大門不出二門不邁，天天坐辦公室，不深入一線也不與領導溝通，如何建立良好的對外關系。關系維護的好，能優(yōu)先接收到政府部門出臺的***新政策，并利用這些利好政策提前做好工作計劃，助力企業(yè)發(fā)展。

        把1/3的時間用于辦公室的日常事務處理

        辦公室的日常工作很繁雜，只有緊緊圍繞提高工作效率和工作質量，才能在現有人力資源和辦公條件下，實現效益的***大化。將每件事情輕重緩急分清楚，做好事情分配，及時處理好緊急事件以及重要事件，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，力求做到事事有著落。

        不墜青云之志才能壓倒“躺平”之害，常懷感恩之心必能克服“內卷”之困，積極進取方能終結“擺爛”之態(tài)，以肩負“功成必定有我”的擔當、涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸襟，將個人命運融入公司的發(fā)展之路，不斷實現個人境界的升華。在新形勢新任務新的要求下，始終保持趕考狀態(tài)，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，干在實處、走在前列，努力把集團發(fā)展的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F實。