（一）增強工作主動性，全 面開動智慧力量，集中精力，打破常規(guī)，不破不立，先破后立，創(chuàng)造性地履行好職務(wù)。

        1、改變工作態(tài)度，按部就班只是對常規(guī)工作的基本要求，要想實現(xiàn)個人價值，達成目標任務(wù)，成就一番事業(yè)，就必須比別人多一份付出。這種付出，基本的標準就是比別人多付出時間、體力、成本等；高標準的是思想、思維、眼光、境界和方法等等。因此，我們既要具備基本的付出，更要有高標準意識，用比以往、比別人更加積極的態(tài)度，去思考、去落實我們當下的工作如何謀劃，如何抓主要矛盾，如何解決根本問題，如何實現(xiàn)長遠目標。

        2、切實發(fā)揮好團隊力量。各單位一把手下去以后要專題召開會議，主題就是領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、密切配合，商討解決本單位存在的重 點、難點問題。一個單位一把手工作好壞，既要看你個人工作能力，更要看你團結(jié)帶領(lǐng)一班人發(fā)揮集體智慧的作用。個人能力、精力都十分有限，群眾的力量才強大。

        3、集中精力抓重 點，整個集團的工作重 點就是房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售、回款，一切工作要圍繞這個主線開展。在主線工作開展過程中遇到的阻力和難點，就是我們要攻克的一個個難關(guān)。如何攻克難關(guān)，就是我們這些一線指揮員要面對的問題，是繞不過去的。去年的工作證明，以總裁賈新幸和置業(yè)總康續(xù)偉為代表的領(lǐng)導(dǎo)團隊，直面伊川、孟津等洛陽本土項目的遺 留問題，不畏艱險，突破多年無解的歷史難題，取得了明顯的成績。希望今年的領(lǐng)導(dǎo)團隊，以他們?yōu)榘駱樱?面梳理本單位存在的問題，努力化解矛盾，為公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，依法經(jīng)營，確保公司和員工的合法權(quán)益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各項目部在開展經(jīng)營活動中，要算賬，所有的業(yè)績都是以盈利為基礎(chǔ)，不盈利的業(yè)績是偽業(yè)績。只有投入，與收入不成正比，這不是正常的經(jīng)營活動。因此，各單位要切實關(guān)注本單位財務(wù)數(shù)據(jù)，不能一味地只向集團要優(yōu)惠政策，還要全方位思考和拿出合理的、符合市場規(guī)律的激勵措施，為公司把好關(guān)，為項目的經(jīng)營提供動力，這才能實現(xiàn)公司與員工雙贏的愿望。

        2、從近期法務(wù)案例看，法律觀念和意識還需進一步加強，不能因為法律知識缺乏而觸碰紅線，導(dǎo)致公司和員工利益受損。全員須加強法律知識學(xué)習(xí)，時刻牢記依法經(jīng)營，做守法員工。進一步加強臺賬、資料等管理，在特殊情況下可以有據(jù)可查，以備不時之需。

（三）時刻牢記廉政從業(yè)，做守法員工。

        廉政監(jiān)督工作，一要依靠黨員干部自覺，二要靠制度監(jiān)督，這中間重申我們以往發(fā)布的規(guī)章制度，在這里重 點強調(diào)集體決策的重要性，有些同志可能認為民企沒多少腐 敗的機會，其實不然，由于制度的不完善，我們有些工程的招標、結(jié)算、增減變更、物資采購等等，決定權(quán)掌握著少數(shù)幾個人，甚至是某些個別人手上，權(quán)力大得很，一旦失去了監(jiān)督，就會滋生腐 敗，集體決策會減少腐 敗機會。第三點就是群眾監(jiān)督，人民群眾的眼睛是雪亮的，只有監(jiān)督機制和個人廉潔結(jié)合起來，才能減少和根除腐 敗，才能在行業(yè)形勢如此困難和公司經(jīng)營如此艱難情況下，減少因腐 敗造成的損失，從而增強公司經(jīng)營向好的信心，贏得全體員工的人心，凝聚起公司走向興盛的強大力量。